7月22日下午，中科水生召開半年度工作總結(jié)會。會議通報了半年度經(jīng)營目標完成情況、投拓工作進展和重點項目跟蹤情況、各工程項目推進情況及半年度費用管控情況，各部門負責人分別對上半年度工作進行了總結(jié)，對上半年工作中存在問題和解決方案進行了剖析和明確，并詳細匯報了下半年度搶進度、保目標的具體舉措，公司各高管成員對各部門工作進行了點評，提出了相關(guān)工作要求。湖北生態(tài)公司總經(jīng)理石萍主持會議并講話。

會議首先肯定了上半年工作的全面工作，指出在行業(yè)競爭不斷加劇的大背景下，公司全體員工團結(jié)一心、克難奮進、成效顯著，經(jīng)營業(yè)績同比大幅度提升、發(fā)展勢頭不斷向好、發(fā)展動能不斷增強、歷史遺留問題逐步化解、各項管理工作不斷規(guī)范和提升，為下半年度沖刺年度目標奠定了良好的基礎(chǔ)。

會議要求，全體管理人員要強化六個意識：一是強化責任意識，要主動謀事、主動干事，做好本職工作的同時，要突出工作重點，爭取年底每個部門工作匯報時都有亮點工作和出彩工作；二是強化協(xié)作意識，要多補位、少推諉，部門之間要加強協(xié)作，朝著“把事情做成做好”這個共同目標努力奮斗；三是強化精益意識，要做到人無我有、人有我優(yōu)，加強精細化成本管理、財務管理、工程管理、技術(shù)管理、人事管理，工作中的各個環(huán)節(jié)都要力爭精益求精；四是強化市場意識，體制機制和人員管理都要市場化，要以業(yè)績?yōu)閷?，實現(xiàn)員工能進能出、薪酬能高能低、干部能上能下、職務能任能免；五是強化忠誠意識，要忠誠于黨，加強黨建建設和企業(yè)文化打造，要忠誠于公司，堅定信心攜手共進，確保公司利益最大化；六是強化實干意識，要以能干事、干成事作為管理人員職務晉升和待遇調(diào)整的標準和導向，市場競爭、贏在執(zhí)行，各級管理人員不僅要會提建議、提方案，更要將好的建議快速落地執(zhí)行。

中科水生全體班子成員、全體部門正副職管理人員參加會議。